Waarom preventief coachen interessant is voor de werkgever
Herkenbaar? Je hebt zorgvuldig een team samengesteld, maar langzaam aan vallen er verschillende werknemers uit door ziekteverzuim. Het lange traject van arbo-artsen, arbeidsdeskundige, re-integratie en het UWV kan worden gestart. Iets waar je als werkgever niet op zit te wachten. Niet alleen omdat onder de huidige wetgeving de werkgever voornamelijk opdraait voor alle kosten, maar ook omdat tegelijkertijd het arbeidsproces stil komt te liggen. Niet alleen de werknemer en de werkgever lijden onder deze situatie, maar een heel team / afdeling kan de dupe worden van het uitvallen van één of meerdere teamleden.
Een canyoning-expeditie is een uitdaging die te vergelijken is met een bedrijf. Als expeditie-leider(s) fungeer je als werkgever/leidinggevende. Je staat aan het hoofd van een team wat een bijzondere prestatie moet geven. Een team wat moet staan als een huis, want het uitvallen van één teamlid kan het einde van de expeditie betekenen. Een goede voorbereiding is dan ook essentieel.
Net als elk bedrijf hadden wij teamleden nodig om de expeditie te volbrengen. We plaatsten vacatures op internet en in de krant, waar veel reacties op kwamen. Na de beoordeling van alle sollicitaties, organiseerde wij een tweede ronde. Alle voor ons interessante, potentiële deelnemers werden uitgenodigd om een weekend lang op onze locatie in de Belgische Ardennen te laten zien wat ze in huis hadden. Ze werden uitgedaagd op de thema’s conditie, doorzettingsvermogen, inventiviteit, technische vaardigheden en teamgeest. Van te voren hadden wij als expeditie-leiders een duidelijk beeld, aan welke eigenschappen het team moest voldoen. Naast de technische en beroepsvaardigheden keken we ook naar karakters en de rollen die zij konden vervullen.
In de periode voor de expeditie organiseerde regelmatig bijeenkomsten. Tijdens deze meetings werd er getraind in technische vaardigheden, materiaal werd verzameld en getest, vonden er teambuildingsactiviteiten plaats en het belangrijkste, we gingen met iedere deelnemer persoonlijk in gesprek. Wat zijn jouw persoonlijke ambities? Wat betekend deze expeditie voor jou? Wat zijn je angsten en beperkingen ten opzichte van deze expeditie? Door een open gesprek te voeren in een veilige situatie, waren we ruim voor de expeditie op de hoogte van de sterke en zwakke punten van de individuele leden. Op deze wijze konden wij hier ook op inspelen en voorkomen dat wij tijdens de expeditie voor grote verrassingen kwamen te staan. Immers in de diepe jungle waren we volledig op onszelf aangewezen en voor 100% afhankelijk van het team.
Bedrijven hebben met hetzelfde te maken. Een hele productie kan stilvallen door ziekteverzuim van een spil in het proces. Preventief coachen kan tijdig de ‘zwakke’ en sterke punten bij iemand bloot leggen en samen kijken hoe dit weer in balans te brengen en uitval voorkomen. Vooral bij beginnende klachten als hoge werkdruk, nare privé-omstandigheden en stress kan preventief coachen voorkomen dat iemand in ziekteverzuim raakt. Met alle gevolgen van dien voor de werkgever en werknemer. Preventief coachen is een investering die zich terugbetaald op de werkvloer!
Herkenbaar? Je hebt zorgvuldig een team samengesteld, maar langzaam aan vallen er verschillende werknemers uit door ziekteverzuim. Het lange traject van arbo-artsen, arbeidsdeskundige, re-integratie en het UWV kan worden gestart. Iets waar je als werkgever niet op zit te wachten. Niet alleen omdat onder de huidige wetgeving de werkgever voornamelijk opdraait voor alle kosten, maar ook omdat tegelijkertijd het arbeidsproces stil komt te liggen. Niet alleen de werknemer en de werkgever lijden onder deze situatie, maar een heel team / afdeling kan de dupe worden van het uitvallen van één of meerdere teamleden.
Een canyoning-expeditie is een uitdaging die te vergelijken is met een bedrijf. Als expeditie-leider(s) fungeer je als werkgever/leidinggevende. Je staat aan het hoofd van een team wat een bijzondere prestatie moet geven. Een team wat moet staan als een huis, want het uitvallen van één teamlid kan het einde van de expeditie betekenen. Een goede voorbereiding is dan ook essentieel.
Net als elk bedrijf hadden wij teamleden nodig om de expeditie te volbrengen. We plaatsten vacatures op internet en in de krant, waar veel reacties op kwamen. Na de beoordeling van alle sollicitaties, organiseerde wij een tweede ronde. Alle voor ons interessante, potentiële deelnemers werden uitgenodigd om een weekend lang op onze locatie in de Belgische Ardennen te laten zien wat ze in huis hadden. Ze werden uitgedaagd op de thema’s conditie, doorzettingsvermogen, inventiviteit, technische vaardigheden en teamgeest. Van te voren hadden wij als expeditie-leiders een duidelijk beeld, aan welke eigenschappen het team moest voldoen. Naast de technische en beroepsvaardigheden keken we ook naar karakters en de rollen die zij konden vervullen.
In de periode voor de expeditie organiseerde regelmatig bijeenkomsten. Tijdens deze meetings werd er getraind in technische vaardigheden, materiaal werd verzameld en getest, vonden er teambuildingsactiviteiten plaats en het belangrijkste, we gingen met iedere deelnemer persoonlijk in gesprek. Wat zijn jouw persoonlijke ambities? Wat betekend deze expeditie voor jou? Wat zijn je angsten en beperkingen ten opzichte van deze expeditie? Door een open gesprek te voeren in een veilige situatie, waren we ruim voor de expeditie op de hoogte van de sterke en zwakke punten van de individuele leden. Op deze wijze konden wij hier ook op inspelen en voorkomen dat wij tijdens de expeditie voor grote verrassingen kwamen te staan. Immers in de diepe jungle waren we volledig op onszelf aangewezen en voor 100% afhankelijk van het team.
Bedrijven hebben met hetzelfde te maken. Een hele productie kan stilvallen door ziekteverzuim van een spil in het proces. Preventief coachen kan tijdig de ‘zwakke’ en sterke punten bij iemand bloot leggen en samen kijken hoe dit weer in balans te brengen en uitval voorkomen. Vooral bij beginnende klachten als hoge werkdruk, nare privé-omstandigheden en stress kan preventief coachen voorkomen dat iemand in ziekteverzuim raakt. Met alle gevolgen van dien voor de werkgever en werknemer. Preventief coachen is een investering die zich terugbetaald op de werkvloer!
-
Posted Under
Uncategorized
Leave a comment